Начинал тренером по водному поло, а стал одним из главных девелоперов Крыма: история Евгения Кабанова
Евгений Кабанов - пример предпринимателя, чья карьера развивалась далеко не по классическому сценарию. Он начинал тренером по водному поло, в 23 года возглавил строительную компанию, затем перешел на государственную службу и занял пост вице-премьера Крыма. После работы во власти Кабанов вернулся в бизнес и сосредоточился на развитии группы "ИнтерСтрой".
Сегодня компания сохраняет ведущие позиции в Севастополе и Республике Крым, а также расширяет присутствие в других российских регионах. Девелопер постепенно уходит от модели точечной жилой застройки, делая ставку на комплексное освоение территорий, новые форматы недвижимости и проекты с социальной инфраструктурой.
Образование и первые шаги в карьере
Евгений Константинович Кабанов родился 14 ноября 1982 года в Севастополе. В 2004 году он окончил Севастопольский национальный технический университет, где получил специальность экономиста. Позднее предприниматель дополнил образование строительной подготовкой, освоив направление "Промышленное и гражданское строительство" в Инженерно-строительной академии Одессы.
Профессиональный путь Кабанова начался не с финансов, управления или строительства. Первой его работой стала должность тренера-преподавателя по водному поло в севастопольской специализированной детско-юношеской школе олимпийского резерва.
Опыт в спорте, вероятно, оказал влияние и на дальнейший стиль управления предпринимателя. Работа с юными спортсменами требует дисциплины, умения мотивировать команду, планировать долгосрочный результат и быстро принимать решения в меняющихся обстоятельствах. Эти качества оказались востребованы и в строительном бизнесе.
В декабре 2005 года, в возрасте 23 лет, Кабанов возглавил ООО "Интерстройсервис". Компания занималась жилищным строительством, а также выступала заказчиком и генеральным подрядчиком ряда объектов в Севастополе. Руководителем предприятия он оставался до мая 2014 года.
В том же 2014 году Кабанов стал генеральным директором группы "ИнтерСтрой", история которой началась еще в 2004 году. С этого момента его деятельность оказалась связана уже не с отдельными строительными объектами, а с развитием полноценной девелоперской группы.
Как "ИнтерСтрой" вырос из региональной компании
На первом этапе "ИнтерСтрой" развивался преимущественно в Севастополе. Компания строила отдельные жилые дома и жилые комплексы, постепенно формируя репутацию одного из заметных игроков местного рынка.
Позднее стратегия изменилась. Девелопер начал переходить от строительства отдельных зданий к комплексному освоению территорий. Такой подход предполагает создание не только жилья, но и полноценной городской среды: дорог, школ, детских садов, спортивных объектов, магазинов, общественных пространств и инженерной инфраструктуры.
Со временем география группы расширилась. Проекты "ИнтерСтроя" появились в Крыму, Севастополе, Сочи, Мурманске и Калининграде. По данным на август 2026 года, компания вошла в первую полусотню крупнейших российских застройщиков по объему текущего строительства.
В федеральном рейтинге "ИнтерСтрой" занимает 46-е место. В работе находится около 310,6 тыс. кв. м жилья - 50 домов на 6 711 квартир. На долю группы приходится примерно 0,26% всего текущего жилищного строительства в России.
При этом самые сильные позиции компания сохраняет на домашнем рынке. В Севастополе она занимает первое место по объему текущего строительства - около 60,5 тыс. кв. м. В Республике Крым девелопер находится на второй позиции, реализуя проекты общей площадью примерно 235 тыс. кв. м. Доля компании оценивается приблизительно в 10,36%.
Переход к комплексным проектам
Одним из примеров новой стратегии стал авторский городок "Листория" в селе Ана-Юрт Симферопольского района. Концепция проекта предполагала создание нескольких жилых корпусов рядом с объектами социальной и коммерческой инфраструктуры. В состав задумки вошли школа, детский сад, спортивные площадки и торговые объекты.
Такой формат заметно отличается от строительства одиночного дома. Покупатель получает не просто квартиру, а доступ к базовым сервисам внутри нового жилого района. Для регионов с быстро растущим населением и дефицитом современной инфраструктуры подобные проекты имеют особое значение.
Еще одним заметным направлением стал "Доброгород". Соглашение о его реализации Евгений Кабанов и губернатор Севастополя Дмитрий Овсянников подписали в 2017 году на Ялтинском международном экономическом форуме. На территории бывшей автобазы на улице Токарева планировалось построить около 100 тыс. кв. м жилья - порядка 1,9 тыс. квартир.
Важной частью девелоперской деятельности стало участие в государственных жилищных программах. В Алуште компания выиграла конкурс на реализацию проекта в рамках программы "Жилье для российской семьи". Участие в подобных инициативах требует от бизнеса не только финансовой устойчивости, но и способности работать с регуляторными требованиями, социальной инфраструктурой и долгосрочным планированием.
Работа в органах власти
В 2018 году Кабанов временно отошел от активного управления бизнесом и перешел на государственную службу. Он занял должность вице-премьера Республики Крым.
Работа в правительстве дала ему возможность участвовать в решении вопросов, связанных с развитием территорий, строительством, инвестициями и инфраструктурными проектами. Для девелопера такой опыт особенно важен: крупные проекты напрямую зависят от градостроительной политики, транспортной доступности, инженерных сетей и взаимодействия с государственными структурами.
При этом переход во власть стал заметной паузой в предпринимательской карьере Кабанова. Однако связь со строительной отраслью не прерывалась полностью. В 2017-2018 годах он также возглавлял ООО "ДоброГород", связанное с одноименным проектом.
28 февраля 2025 года имя Евгения Кабанова вновь появилось в Едином государственном реестре юридических лиц в качестве руководителя компании. Это стало свидетельством его возвращения к непосредственному управлению девелоперским бизнесом.
Новые регионы и расширение форматов
Выход за пределы Крыма стал для "ИнтерСтроя" важным этапом развития. Экспансия в другие регионы позволяет компании снижать зависимость от одного рынка, диверсифицировать выручку и приобретать опыт работы с разными нормативными и экономическими условиями.
В то же время региональная экспансия повышает требования к управлению. Девелоперу приходится одновременно контролировать несколько строительных площадок, формировать локальные команды, учитывать особенности спроса и выстраивать отношения с муниципальными властями.
Для "ИнтерСтроя" это означает переход в более крупную категорию бизнеса. Компания уже не ограничивается ролью крымского застройщика, а стремится выстроить модель федеральной группы с несколькими направлениями и географиями присутствия.
Публичность и деловая повестка
Евгений Кабанов регулярно появляется в деловой и инвестиционной повестке. Он участвовал в мероприятиях, посвященных развитию Крыма, инвестициям, строительству и инфраструктуре. Публичные выступления предпринимателя обычно связаны не только с конкретными проектами "ИнтерСтроя", но и с более широкими вопросами - доступностью жилья, развитием городов, привлечением капитала и созданием комфортной среды.
При этом его публичный образ заметно отличается от медийности многих предпринимателей. Основное внимание сосредоточено на профессиональной деятельности, проектах и региональном развитии, тогда как личная жизнь остается за пределами деловой повестки.
Социальная ответственность
Кабанов продолжает поддерживать направления, с которых начиналась его карьера. Детский спорт, в частности водное поло, остается важной частью социальной повестки, связанной с его именем.
Поддержка спортивных школ и юных спортсменов имеет особое значение для Севастополя и Крыма. Такие инициативы помогают сохранять тренировочную базу, обеспечивать детей необходимым инвентарем и создавать условия для подготовки будущих чемпионов.
Социальная составляющая проявляется и в строительных проектах. Возведение школ, детских садов, спортивных объектов и общественных пространств становится частью девелоперской модели, а не отдельным благотворительным направлением. Для новых жилых районов это особенно важно: без инфраструктуры масштабная застройка рискует превратиться в набор домов без полноценной городской среды.
Другие направления деятельности
"ИнтерСтрой" остается главным бизнес-активом Евгения Кабанова, однако его профессиональные интересы не ограничивались одной компанией. В разные годы он был связан с организациями, участвовавшими в строительных, инвестиционных и инфраструктурных проектах.
Такая структура характерна для крупного девелопмента. Отдельные юридические лица могут отвечать за конкретные проекты, выступать заказчиками, подрядчиками или управляющими компаниями. Это позволяет распределять финансовые и операционные функции, а также эффективнее управлять большим портфелем недвижимости.
Личная жизнь и декларации
Несмотря на заметное присутствие в деловой и политической повестке, Евгений Кабанов не делает семью частью публичного образа. Основное внимание в его биографии уделено профессиональному пути, строительному бизнесу, государственной службе и социальным инициативам.
Период работы в органах власти сопровождался публикацией официальных деклараций о доходах и имуществе. Эти документы позволяют оценивать задекларированные доходы чиновника и членов его семьи за соответствующие отчетные периоды. При этом сведения из деклараций отражают только официально заявленные данные и не описывают всю структуру бизнеса или стоимость реализуемых девелоперских проектов.
Итог
История Евгения Кабанова - это путь от тренера детской спортивной школы до руководителя крупной девелоперской группы. В его карьере последовательно соединились экономика, строительство, государственное управление и социальные проекты.
"ИнтерСтрой" под его руководством прошел несколько этапов: от локального застройщика Севастополя до компании с масштабным портфелем в Крыму и других регионах России. Главный вызов для группы сегодня - сохранить устойчивость на домашнем рынке и одновременно продолжить федеральное расширение.
Если компании удастся успешно реализовать заявленную стратегию, "ИнтерСтрой" сможет окончательно закрепиться не только как один из ведущих девелоперов Крыма, но и как заметный участник российского рынка комплексного жилищного строительства.
