Как материальная аналитика решает задачи, с которыми не справляется BIM
Изначальная концепция BIM - информационного моделирования зданий - была гораздо шире, чем создание трехмерной цифровой копии объекта. Предполагалось, что модель станет единой связанной системой, где геометрия, конструктивные элементы, инженерные сети и сопутствующие данные будут обновляться одновременно на протяжении всего жизненного цикла проекта.
При таком подходе изменение одного компонента должно автоматически отражаться в планах, разрезах, фасадах и ведомостях. Координация между разделами проектирования становится прозрачнее, коллизии выявляются еще до начала строительства, а сведения о строительных изделиях сохраняются и передаются от одной стадии проекта к другой.
В начале 2000-х годов Дэйв Лемонт, сегодня занимающий должность исполнительного председателя Acelab, участвовал в формировании этой концепции. Это происходило после приобретения Autodesk компании Revit Technology Corporation - в период, когда сама терминология и стратегия развития BIM еще только складывались. За последующие два десятилетия технология стала стандартной частью работы архитектурных бюро, подрядчиков и девелоперов. Ее возможности расширились и теперь охватывают календарное планирование, сметы, управление ресурсами и эксплуатацию зданий.
Однако первоначальные ожидания оправдались не полностью. Один из наиболее заметных пробелов возникает в момент перехода от абстрактного элемента модели к конкретному изделию, которое будет указано в проектной документации. BIM способен описать геометрию стены, кровли или фасада, их состав и эксплуатационные характеристики. Но выбор реального продукта - с определенным производителем, сертификатами, экологическими показателями, разделом спецификации, техническим описанием и актуальной документацией - часто по-прежнему происходит в разрозненных системах.
Такие сведения могут находиться в таблицах, PDF-файлах, каталогах производителей, корпоративных библиотеках и отдельных базах данных. При этом продуктовая информация постоянно меняется: изделия снимаются с производства, состав материалов обновляется, появляются новые сертификаты и экологические декларации. Поэтому даже тщательно подготовленная внутренняя библиотека быстро устаревает, если ее не поддерживать в актуальном состоянии.
Проблема заключается не столько в том, что BIM не может хранить дополнительные данные. Гораздо важнее вопрос их структуры, актуальности и синхронизации. Если выбранный материал меняется, но спецификации, ведомости, чертежи и пояснительные записки не обновляются одновременно, между разными документами возникают противоречия. Чем позднее обнаруживается такая ошибка, тем дороже обходится ее исправление - особенно после выпуска рабочей документации или начала закупок.
Именно здесь появляется концепция material intelligence - "материальной аналитики" или интеллектуального управления материалами. Ее задача состоит в том, чтобы связать сведения о продукте с рабочими данными проекта и сохранить эту связь между выбором материалов, спецификациями и всеми зависимыми документами. Эксплуатационные характеристики, стоимость, сертификаты, углеродный след и технические параметры становятся частью единого информационного процесса.
Такой подход не сводится к простому добавлению новых полей в BIM-модель. Его цель - обеспечить постоянную согласованность данных, лежащих в основе материальных решений. Подробнее о том, как material intelligence for architects дополняет возможности информационного моделирования, можно говорить через призму связи между продуктом, документацией и дальнейшими изменениями проекта.
Одним из практических примеров является Material Hub компании Acelab. Платформа организует сведения о строительных продуктах и материалах в виде структурированных данных и связывает их с документацией, которая создается по мере развития проекта. Таким образом, логика координации BIM распространяется не только на геометрию и инженерные системы, но и на решения по спецификации.
В системе объединяются данные об эстетике, характеристиках, сертификатах, embodied carbon - воплощенном углероде, - а также о стоимости. Эти параметры могут быть связаны со спецификациями, ведомостями и чертежами, подготовленными в Autodesk Revit. В результате BIM material database превращается не в статичный архив, а в рабочий инструмент, который помогает отслеживать изменения и поддерживать единообразие проектной информации.
Особенно значим этот подход для интерьеров и раздела FF&E - мебели, осветительных приборов, оборудования и других элементов оснащения. Далеко не каждый материал становится отдельным объектом в модели Revit. Краска, обои, ткань или декоративное покрытие могут присутствовать только в ведомостях и спецификациях, не имея собственной геометрии. В таких случаях координация должна строиться не вокруг трехмерного объекта, а вокруг связанных данных и документов.
Часть проектной документации может формироваться непосредственно на основе решений по спецификации. Функция Smart Docs, разработанная Acelab, позволяет передавать сведения о выбранных изделиях в спецификации, ведомости, ключевые заметки и отчеты по устойчивому развитию. Если материал заменяется, пользователю не приходится вручную исправлять каждый документ. По данным Acelab, архитектурные компании, применяющие такой процесс, могут сократить время на оформление материалов до 50%.
Важное преимущество интеллектуальной работы с материалами - возможность принимать решения на более ранней стадии. Архитектор получает возможность сравнивать продукты не только по внешнему виду, но и по стоимости, долговечности, требованиям к монтажу, происхождению сырья, наличию сертификатов и экологическим показателям. Это помогает заранее оценить последствия выбора и избежать ситуации, когда красивое решение оказывается недоступным, слишком дорогим или не соответствует требованиям проекта.
Одновременно меняется роль архитектора. Специалисту больше не нужно рассматривать выбор материала как изолированный творческий акт, отделенный от технической документации. Материал становится частью системы взаимосвязанных решений: его характеристики влияют на бюджет, конструктивные узлы, экологические показатели, сроки поставки и содержание спецификаций.
Поэтому BIM alternatives for material selection не обязательно означают отказ от BIM. Речь идет о дополнительных инструментах, которые закрывают те участки процесса, где одной геометрической модели недостаточно. В сочетании с BIM такие решения помогают связать намерение архитектора с конкретным продуктом и сделать выбор проверяемым на всех этапах.
Перспективным направлением становится и развитие architectural material product information. Чем точнее и структурированнее представлены сведения о материале, тем проще использовать их в расчетах, спецификациях и отчетах об устойчивости. Для производителей это также возможность предоставлять архитекторам актуальные и стандартизированные данные, а не набор разрозненных каталогов и технических файлов.
В дальнейшем material specification software for architects, вероятно, будет теснее интегрироваться с системами закупок, оценкой жизненного цикла, управлением строительством и эксплуатацией зданий. Это позволит отслеживать не только то, какой продукт выбран, но и доступен ли он, соответствует ли он текущей версии проекта, менялись ли его характеристики и как он влияет на общие показатели объекта.
Главный вывод состоит в том, что будущее BIM связано не только с детализацией моделей. Не менее важна способность системы управлять информацией о реальных продуктах, своевременно обновлять ее и обеспечивать согласованность всех документов. Материальная аналитика превращает выбор строительных и отделочных решений из разрозненной последовательности действий в связный, контролируемый и более надежный процесс.
